班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者，班組素質(zhì)的高低體現(xiàn)和反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展，因此，很有必要加強對班組建設(shè)工作的落實。
班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的，一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣，海市蜃樓，因此，發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義顯得格外重要。
班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了，企業(yè)才能夠發(fā)展，有的員工認(rèn)為班組建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或班組長的事，與己無關(guān)或關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度，規(guī)范的建設(shè)管理，還有的員工對班組建設(shè)的創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章或三天打魚兩天撒網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃，安排和目標(biāo)，更有甚者純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知，因此，我們必須克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動每個員工的積極性、創(chuàng)造性。
嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動，不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組建設(shè)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依、有據(jù)可查，以制度規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平提高不斷完善，需我們用發(fā)展的觀點來思考總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，大膽的嘗試和探索新途徑、新方法，使班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階。
（來源：內(nèi)蒙古慶華集團甲醇事業(yè)部 王立鋼）
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