2017年1月23日,中國慶華集團召開了年度工作電視電話會議,董事長在會議上作了《提高運營質量、穩(wěn)定內外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具、以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作,帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話,講話回顧了過去一年集團內外部環(huán)境發(fā)生的巨大變化,總結了過去一年集團全面工作,并對2017年工作做出了七點要求。節(jié)后,董事長又在集團總部工作會議上提出了重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神的要求,現結合工作實際,我談一下自己的學習心得和體會。
一、結合蘇拉宮及和豐項目建設的實際情況,深刻學習和領會董事長講話精神
董事長在講話中站在全局的高度對2017年工作提出了七點要求。其中每一項要求對于項目建設單位來說也都有一定的指導意義。在有保有壓、重點突出、努力擴大企業(yè)經營性現金流的要求中,董事長也提到要全面核算各個單體項目投資利潤率、邊際成本和邊際利潤。這就要求我們在建項目時一方面要有效控制投資,控制好建設成本,另一方面要優(yōu)化工藝有效降低生產成本,同時還要深入研究市場需求,結合新疆地域特點來調整產品結構。
在盤活存量、擴大總量、不斷增加造血機能要求中,董事長要求我們要打破傳統(tǒng)思維模式,鼓勵采用合作、合資等多種模式建設和經營,以盤活資產為第一要務。這對于我們停工緩建的項目更具有指導意義。蘇拉宮煤炭分質利用項目前期投入巨大,項目停工時間也比較長,在這種特殊的情況下,我們一定不能簡單的“等靠要”,更不能心存幻想,要改變傳統(tǒng)的思維模式,主動出擊,積極尋求各種可能的合資合作,唯有盡快盤活資產,才能有效控制損失。目前我們經過反復討論,已經初步考慮了一個盤活資產方案,并上報到了集團有關部門。下一步,我們還要多方聯系,積極聯絡戰(zhàn)略投資者,為項目復工創(chuàng)造條件。
在正視矛盾、主動作為、積極維護企業(yè)基本信譽的要求中,董事長要求我們以企業(yè)第一責任人的身份主動作為,積極與各相關方溝通,征得理解、贏得支持。蘇拉宮及和豐項目因停工時間比較長,目前也面臨著諸多矛盾,個別合作者、供應商對公司提起訴訟,造成了不良影響。所以我們要堅決按照董事長要求,決不能簡單地把矛盾上交法務或者上級就萬事大吉,要不為難、不抱怨,主動作為,要本著對企業(yè)出資人、債權人負責的態(tài)度,積極聯絡,耐心溝通,一方面要維護好企業(yè)的利益,另一方面更要維護好企業(yè)的基本信譽,避免大面積的訴訟風險發(fā)生。
董事長在講話中還要求我們要有理有節(jié)打造全新的政商銀企關系,要求我們要不屈不撓、戮力同心,弘揚企業(yè)正能量,要加強對年輕干部的培養(yǎng)和選拔,帶領企業(yè)走出困境。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開各級黨政和金融機構的支持,離不開一個強有力的管理團隊,更離不開高素質的員工隊伍。我們作為在建項目,也要按照董事長的要求,放低姿態(tài)與政府有關部門聯絡溝通,按照陽光、互信、共贏的原則,處理好親與情的關系,爭取到最大的支持;要親力親為,發(fā)揮好模范帶頭作用;要強化宣傳工作,弘揚企業(yè)正能量,講團結,比奉獻,打造出一支能夠經受得起困難考驗、作風過硬能打勝仗的干部員工隊伍。
二、重拾“五個特別”企業(yè)精神,堅定信心,勇于擔當,戰(zhàn)勝困難
“五個特別”企業(yè)精神是慶華集團在董事長帶領下從無到有,從小到大發(fā)展歷程中凝聚、鍛造出來的企業(yè)文化精髓,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力。目前,慶華集團已經進入轉型升級關鍵階段,雖然我們的很多條件跟創(chuàng)業(yè)初期比有了天翻地覆的變化,但是由于內外部環(huán)境的巨大變化,我們所面臨的形勢更加復雜,面臨的任務更加艱巨。此時此刻,重拾企業(yè)精神就顯得更為重要更為迫切。
任何企業(yè)的發(fā)展都不可能永遠一帆風順,慶華集團在多年的發(fā)展歷程中也遇到過風風雨雨、溝溝坎坎,正是由于慶華“五個特別”的企業(yè)精神,由于從未偏離過煤炭清潔高效利用的發(fā)展主線,我們才戰(zhàn)勝了各種艱難險阻,發(fā)展壯大到了今天的規(guī)模和實力?!拔鍌€特別”精神的核心是不怕困難、戰(zhàn)勝困難、勇往直前,“五個特別”要求我們上下同欲,要求我們要特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻,“五個特別”更要求我們特別能戰(zhàn)斗。只有真正具備了“五個特別”精神才能算是真正的慶華人。
最近新疆慶華集團制定并下發(fā)了《關于開展重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神及加強員工思想教育活動的實施方案》,作為蘇拉宮和和豐項目的負責人,我首先要率先垂范,積極踐行“五個特別”企業(yè)精神。要按照活動要求,積極組織開展學習活動,用企業(yè)文化的精髓去塑造每一名員工;要切實轉變思想和工作作風,在項目停工緩建帶來的困難面前,不退縮、不為難、以“五個特別”的精神去面對。
2017年,是我們慶華集團實現轉折和可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,我們?yōu)樽约耗軌虺蔀閼c華大家庭中的一員而感到自豪,我們更要珍惜董事長在這關鍵時期對我們的信任,勇于擔當,將董事長講話精神落實到具體的工作中,創(chuàng)新思維模式、盤活項目存量資產,為慶華集團再創(chuàng)輝煌貢獻自己的力量。
(來源:新疆慶華集團 楊立先)
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