2017年1月23日，董事長(zhǎng)在集團(tuán)年會(huì)上發(fā)表重要講話。近期，集團(tuán)迅速開展了重溫“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神擔(dān)當(dāng)塑造新慶華使命學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。新疆慶華能源集團(tuán)，能源集團(tuán)有限公司逐級(jí)制定落實(shí)方案。3月9日，能源集團(tuán)有限公司召開全體干部大會(huì)，集體學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)重要講話精神，進(jìn)一步貫徹了董事長(zhǎng)“七個(gè)要求”；重溫了“五個(gè)特別”的創(chuàng)業(yè)精神，全公司迅速掀起了學(xué)習(xí)落實(shí)的高潮，有力推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越?，F(xiàn)將心得匯報(bào)如下：

    一、當(dāng)好發(fā)動(dòng)機(jī)，為提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提供強(qiáng)大精神動(dòng)力

    董事長(zhǎng)的重要講話，進(jìn)一步明確了打造新慶華走什么樣的道路，慶華人面對(duì)新常態(tài)、面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，應(yīng)該有什么樣的理想、信念、精神和作風(fēng)。煤制氣項(xiàng)目正處于還款高峰期，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高；安全環(huán)保治理難度大；天然氣價(jià)格下調(diào)，直銷受限導(dǎo)致流動(dòng)資金較大縮減；欠薪欠社保，一線員工流失嚴(yán)重等巨大挑戰(zhàn)。作為公司主要負(fù)責(zé)人，就要當(dāng)好發(fā)動(dòng)機(jī)、當(dāng)好火車頭，以必勝的信念帶領(lǐng)企業(yè)走出困境；要積極爭(zhēng)取各級(jí)黨政的支持，爭(zhēng)取價(jià)格補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠；要爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持，維護(hù)基本信譽(yù)；要充分利用好國(guó)家支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)政策，為企業(yè)減負(fù)；要急難險(xiǎn)重身臨一線，把“五個(gè)特別”精神傳遞下去，一級(jí)帶一級(jí)，以“抓鐵留痕，踏石有印”的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)解圍脫困。

    二、牢牢守住安全環(huán)保底線，為提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提供基本保障

    安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，是生產(chǎn)不能碰的紅線，是第一責(zé)任人不能逾越的底線。面對(duì)新形勢(shì)，作為第一責(zé)任人，及時(shí)制定了“打基礎(chǔ)、提素質(zhì)，堵漏洞、補(bǔ)短板，抓體系、控風(fēng)險(xiǎn)，提標(biāo)準(zhǔn)、促升級(jí)”的24字安全生產(chǎn)工作方針；及時(shí)制定了“減排利用，實(shí)現(xiàn)凈排”的8字環(huán)保工作方針。以兩個(gè)方針，指導(dǎo)今后的安全環(huán)保工作，堅(jiān)決杜絕重特大事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度“7個(gè)零”目標(biāo)。為度過當(dāng)前危機(jī)，穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    三、加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新改造，為提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量突破產(chǎn)能和環(huán)保障礙

    在8月以前，完成針對(duì)伊北礦區(qū)熱穩(wěn)定性極差特性，以CO2返爐和含煤粉重?zé)N分離為主的系統(tǒng)性創(chuàng)新改造，把生產(chǎn)負(fù)荷由90%提到100%，實(shí)現(xiàn)第三步技術(shù)跨越，為提高產(chǎn)量，降低單位成本再立新功；繼續(xù)加大環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新力度，盡早實(shí)現(xiàn)酸性氣脫烴技術(shù)創(chuàng)新，為解決碎煤加壓氣化使用高揮發(fā)份和低硫煤，并配套硫回收存在的烴類組份高的技術(shù)難題；完成針對(duì)化工裝置尾氣“減排利用，實(shí)現(xiàn)凈排”的系統(tǒng)性改造；盡快攻克流化床鍋爐摻燒化工尾氣和重?zé)N渣，采用氨法脫硫工藝并使用含雜質(zhì)回收氨存在的技術(shù)難題，為實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

    四、加快推進(jìn)“新57條”降本增效措施落實(shí)，為提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量增效4000萬元

    在繼續(xù)實(shí)施2016年降本增效措施的同時(shí)，今年又新增了57條可行措施，尤其是提高天然氣和重?zé)N產(chǎn)量，提高原料煤出塊率等方面，用真金白銀見證“五個(gè)特別”精神。

    五、創(chuàng)建“六型團(tuán)隊(duì)”，為提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量打造一流隊(duì)伍

    自2010年以來，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，利用4年時(shí)間完成一期工程建設(shè)和開車，利用3年時(shí)間，進(jìn)行了大量改造，把生產(chǎn)負(fù)荷提到了90%，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。沒有這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有今天的業(yè)績(jī)和良好形象。新時(shí)期，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流大型能源企業(yè)，首先要有新型的一流團(tuán)隊(duì)；新階段，完成2017年的奮斗目標(biāo)，必須建設(shè)一支遵紀(jì)守法型、文化實(shí)力型、管理標(biāo)準(zhǔn)型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng)新增效型的“六型”團(tuán)隊(duì)；當(dāng)前，要重點(diǎn)解決青年員工離職率高，理想和價(jià)值觀缺失，檢修隊(duì)伍嚴(yán)重缺人，技術(shù)隊(duì)伍創(chuàng)新突破能力不強(qiáng)的問題。

    青年員工離職多，既有企業(yè)困難的原因，也有員工自身的原因。大量的青年人離開我們，值得我們認(rèn)真反思。要逐步解決欠薪欠社保、發(fā)展通道不暢、部分一線崗位薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問題；要依靠強(qiáng)大的黨群工作，全面教育廣大青年正確看待自己的職業(yè)人生。在青年中大力唱響“立足崗位成才，共圓慶華夢(mèng)想；立足慶華發(fā)展，共圓人生夢(mèng)想”的職業(yè)價(jià)值觀；要教育廣大青年員工用發(fā)展的眼光看待慶華的暫時(shí)困難和未來巨大的發(fā)展前景。對(duì)于青年人，苦就是人生，累就是工作，挫折就是財(cái)富，享受就是墮落?？嗬酆痛煺凼亲呦虺晒Φ谋赜芍?；要盡快拓寬青年員工的發(fā)展通道，盡快落實(shí)發(fā)展通道“雙軌制”和新的薪資體系，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)定隊(duì)伍；要鼓勵(lì)和吸收青年員工參加各種技術(shù)攻關(guān)，各種降本增效措施運(yùn)用，各種標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目，各種創(chuàng)新發(fā)明、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽。下功夫培養(yǎng)一批技師、技術(shù)專家、大國(guó)工匠、技術(shù)領(lǐng)軍人物；要在各個(gè)層次樹立公司級(jí)先進(jìn)典型，大力表彰先進(jìn)，讓員工學(xué)有榜樣，比有樣本，超有目標(biāo)；要充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，解決員工實(shí)際困難，經(jīng)常開展員工喜愛的文體行動(dòng)，創(chuàng)造大企業(yè)大家庭，有強(qiáng)烈歸宿感的好環(huán)境。

    要采取綜合措施，加快建設(shè)自己的檢修隊(duì)伍，提高檢修質(zhì)量、檢修效率，降低保運(yùn)費(fèi)用。通過薪酬體系改革和增加發(fā)展通道，留住現(xiàn)有的技術(shù)骨干，留住新招收的青年員工。繼續(xù)對(duì)外招聘一批成熟的檢修鉗工，增加人員總量，實(shí)行以師帶徒，高帶低，熟帶生，老帶新，提高檢修車間整體技術(shù)水平，逐步減少外聘保運(yùn)隊(duì)伍，力爭(zhēng)全年降低保運(yùn)費(fèi)用50%。

    要高度重視技術(shù)人員的創(chuàng)新突破能力建設(shè)。我們應(yīng)該清醒地看到，一方面打造百年慶華需要核心技術(shù)的支撐；另一方面，我們的生產(chǎn)裝置都是別人的技術(shù)，沒有自己的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣的企業(yè)可以輕易復(fù)制，沒有差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)是我們的立身之本，創(chuàng)新發(fā)明是我們的人生財(cái)富；高端技術(shù)人才是企業(yè)的核心人才，專家型領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的戰(zhàn)略人才。全體技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和廣大青年骨干，都要立志成為這樣的人才。

    我們要用更高的標(biāo)準(zhǔn)打造領(lǐng)導(dǎo)班子，打造副總工團(tuán)隊(duì)，打造優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)；要用慶華文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)，武裝團(tuán)隊(duì)，大力弘揚(yáng)“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神，大力暢想“忠誠(chéng)、感恩、誠(chéng)信、創(chuàng)新”文化，培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)大任的“六型團(tuán)隊(duì)”。

    面對(duì)新的挑戰(zhàn)，通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的年度重要講話，通過重溫“五個(gè)特別”的創(chuàng)業(yè)精神，我們更加堅(jiān)定了道路自信、文化自信，我們將用新的業(yè)績(jī)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越。

    （來源：新疆集團(tuán)副總經(jīng)理 劉福生）