近年來，由于市場因素等各方面的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，甚至出現(xiàn)長期虧損。特別是2014年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到自成立以來前所未有的困難，市場需求乏力，產(chǎn)品價格下跌，生產(chǎn)負(fù)荷降低，資金周轉(zhuǎn)困難，人員思想波動并嚴(yán)重流失，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。為了進(jìn)一步換發(fā)激情，提振信心，凝心聚力，促進(jìn)公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司提出了“以效益為中心，以改革促發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合實(shí)際推行了生產(chǎn)經(jīng)營承包、財務(wù)管理創(chuàng)新、供應(yīng)體系改革和人事分配制度改革等重大改革舉措，并已取得顯著效果。同時，也暴露出了一些問題。下面，結(jié)合當(dāng)前形勢，就如何鞏固改革成果，進(jìn)一步深化改革、謀求更遠(yuǎn)的發(fā)展談?wù)勛约旱目捶ā?br/>    一、企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營情況
    （一）市場需求乏力，產(chǎn)品價格下跌
    隨著我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，帶動了焦炭行業(yè)和快速發(fā)展，國內(nèi)焦炭產(chǎn)能迅猛擴(kuò)張。如今，我國已成為世界上的焦炭生產(chǎn)大國。2011年，全球焦炭產(chǎn)量6.9億噸，我國焦炭產(chǎn)量4.28億噸，較上年增加約11%，占世界焦炭總量的60%以上，處于世界絕對領(lǐng)先地位。2012年，由于價格持續(xù)下滑、產(chǎn)能過剩，我國焦炭行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損狀態(tài)。進(jìn)入2014年以來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，經(jīng)營困難，焦炭市場持續(xù)低迷等市場環(huán)境的影響，公司遇到了前所未有的困難。焦炭價格一路下跌，需求嚴(yán)重萎縮，焦炭受年前鐵路運(yùn)力影響積壓嚴(yán)重。
    （二）員工流失嚴(yán)重，安全隱患突出
    由于公司經(jīng)營形勢異常困難，現(xiàn)金流緊張，前期工資發(fā)放滯后，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重,在職人員思想波動。雖在人員招聘和員工隊(duì)伍穩(wěn)定方面也做了大量工作,但缺員現(xiàn)象依然嚴(yán)重，導(dǎo)致部分崗位只能實(shí)行“兩班兩倒”或單人操作，存在很大的安全隱患,也給后續(xù)生產(chǎn)帶來很大困難。
    （三）鐵路運(yùn)費(fèi)上漲，生產(chǎn)成本增加
    2月份，國家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整鐵路貨物運(yùn)價有關(guān)問題的通知》，自2014年2月15日起，鐵路貨物運(yùn)價由政府定價改為政府指導(dǎo)價。調(diào)整后，全路實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)價的營業(yè)線貨物運(yùn)價，在過去平均0.12元/噸公里的基礎(chǔ)上，提高1.5分/噸公里。由于公司產(chǎn)品鐵路發(fā)運(yùn)用戶運(yùn)距較長，鐵路運(yùn)費(fèi)每噸上漲35元以上，直接導(dǎo)致焦炭生產(chǎn)成本增加。
    （四）原料供應(yīng)不足，影響效益提升
    由于木里煤炭資源整合，青海省木里煤業(yè)集團(tuán)、青海礦業(yè)公司收取原煤生產(chǎn)管理費(fèi)，提取項(xiàng)目建設(shè)資金，加重了進(jìn)廠原煤的成本。加之木里煤礦產(chǎn)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致煤化公司因原煤供應(yīng)不足被迫減產(chǎn)，從而影響了經(jīng)濟(jì)效益。
    二、企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
    （一）貨款回籠較慢，資金周轉(zhuǎn)困難
    由于公司傳統(tǒng)用戶（包鋼、首鋼、旭陽焦化、日鋼等）經(jīng)營困難，公司應(yīng)收賬款回籠慢，加上產(chǎn)品庫存大，占壓資金，致使公司流動資金十分緊張，生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)受到嚴(yán)重影響。
    （二）信貸信譽(yù)降低，融資困難加大
    受企業(yè)效益下滑及國家宏觀調(diào)控政策的影響，各大銀行貸款信譽(yù)等級提高，收緊信貸，貸款額度降低，公司融資十分困難，加劇了公司資金壓力。
    （三）產(chǎn)品價格下降，效益出現(xiàn)虧損
    2014年，焦炭平均銷售價格（不含稅）較上年下降23.59%，洗精煤平均銷售價格（不含稅）較上年度下降30.86%，化產(chǎn)品平均銷售價格（不含稅）也較上年同期不同程度下降，導(dǎo)致公司效益出現(xiàn)虧損。
    三、應(yīng)對辦法及具體措施
    目前，焦化企業(yè)面臨的形勢是共性的，面對種種困難，相對而言，我們企業(yè)在產(chǎn)品、地域、政策、資源等方面還占有一定優(yōu)勢，只要我們清醒認(rèn)識目前形勢，積極應(yīng)對，主動作為，苦練內(nèi)功，降本增效，就能贏取戰(zhàn)略主動，就能準(zhǔn)確應(yīng)對各種難以預(yù)測的市場風(fēng)險和復(fù)雜多變的市場形勢。
    （一）轉(zhuǎn)變營銷思路，開拓海外市場
    隨著國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，焦炭產(chǎn)品僅面對鋼鐵企業(yè)的營銷思路已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要在綜合考慮產(chǎn)品“低灰、低硫、低磷、高活性”優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變營銷思路，將產(chǎn)品市場重新定位，在繼續(xù)開拓和維護(hù)青海當(dāng)?shù)厥袌龅幕A(chǔ)上，一方面向還未達(dá)到市場飽和的鐵合金行業(yè)及化工行業(yè)拓展；另一方面大力開拓海外市場，最大限度地減小國內(nèi)鋼鐵行業(yè)對焦炭產(chǎn)品銷售的制約。同時，還要避開各港口中間貿(mào)易商環(huán)節(jié)，主動作為，積極尋找海外新的客戶資源，加強(qiáng)產(chǎn)品與市場的對接，盡快縮減庫存，回籠資金，解決現(xiàn)金流問題。
    （二）優(yōu)化人力資源，改善生產(chǎn)條件
    針對目前人員缺少的現(xiàn)狀，必須要不斷轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化人力資源配置，滿足生產(chǎn)需要。一是人事權(quán)限下放，結(jié)合車間實(shí)際，將認(rèn)同企業(yè)文化、工作思路明確的員工任命為基層管理人員；二是人力資源整合，對部分崗位人員進(jìn)行整合，精簡組織和人員，統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)一職多能，提高工作效率；三是對以往交由施工單位完成的工作，由公司員工利用業(yè)余時間完成，提高工作效率與質(zhì)量，增加員工收入。
    （三）提振發(fā)展信心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
    目前，公司經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，也是檢驗(yàn)員工忠誠度的關(guān)鍵時期，更是考驗(yàn)我們管理人員管理水平的關(guān)鍵時期。要不斷提振信心、凝心聚力，使廣大員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，就必須使員工正確認(rèn)識目前形勢、企業(yè)將面臨的困難、發(fā)展思路，對企業(yè)有希望、有信心。為此，必須大力開展以“堅定信念、煥發(fā)激情，凝聚人心、攻堅克難”為主題的系列活動，如：舉辦主題宣講、有獎?wù)魑谋荣?、合理化建議有獎?wù)骷?。同時，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，積極為員工搭建平臺，展現(xiàn)員工風(fēng)采，體現(xiàn)員工價值，引導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。
    （四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快流程再造
    面對企業(yè)員工思想波動、安全問題突出，產(chǎn)品銷售困難、經(jīng)濟(jì)效益虧損等諸多問題，一要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、企業(yè)文化、績效考核等方面的管理工作，深入開展“五防”百日安全、危險源辨識、崗位“雙述”等活動，增強(qiáng)員工安全意識和自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)整治工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提升專業(yè)化管控水平；二是重新梳理工藝、設(shè)備、安全方面的操作過程，不斷完善工作流程，規(guī)范員工操作行為；三是通過開展崗位練兵活動，不斷加強(qiáng)員工操作技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，將各項(xiàng)工作審批流程納入OA辦公系統(tǒng)，不斷提高工作效率。
    （五）開展挖潛增效，降低生產(chǎn)成本
    牢固樹立“節(jié)約一分錢比掙一分錢”的理念，深入開展挖潛增效工作。一是建立挖潛增效獎勵機(jī)制，成立挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)挖潛增效、修舊利廢、小改小革的管理工作，定期組織進(jìn)行效益評估與獎勵；二是通過開展“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、合理化建議”有獎?wù)骷顒?，動員一線員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智；三是繼續(xù)擴(kuò)大養(yǎng)殖、種植規(guī)模，減少食材購買量，降低成本；四是不斷推動創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，尋找新的贏利點(diǎn)。如：通過粗苯系統(tǒng)改造，預(yù)計粗苯回收率可提高0.05個百分點(diǎn)以上，按滿負(fù)荷生產(chǎn)計算，每月可增加粗苯收入80多萬元。
    （六）加快項(xiàng)目建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
    充分利用焦?fàn)t剩余煤氣生產(chǎn)液化天然氣，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的同時，減少廢氣排放，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化。規(guī)劃建設(shè)流化床鍋爐，使洗煤產(chǎn)生的中煤和煤泥得到合理利用。根據(jù)市場行情，擇機(jī)選擇投資小，見效快的項(xiàng)目不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，如：針狀焦、精蒽咔唑提取、苯加氫等項(xiàng)目。
    （七）立足優(yōu)勢資源，做大做強(qiáng)企業(yè)
    2005年，國家正式批準(zhǔn)“柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)”為全國第一批開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和“十一五”國家重點(diǎn)支持發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)園區(qū)，也是目前全國面積最大的區(qū)域性循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而我們企業(yè)就是柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)企業(yè)之一。一是要充分享受“有利于資源節(jié)約及循環(huán)利用產(chǎn)品項(xiàng)目優(yōu)先準(zhǔn)入，并給予優(yōu)先立項(xiàng)、財政補(bǔ)貼、投資傾斜”等優(yōu)惠政策；二是充分發(fā)揮產(chǎn)品“低灰、低硫、低磷、高活性”優(yōu)勢，通過差異化競爭，不斷開拓新的市場；三是充分發(fā)揮企業(yè)所在地域焦煤的資源優(yōu)勢，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)“減量化、再利用、資源化”的原則，走清潔能源道路，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力和持久發(fā)展能力，并以此做大做強(qiáng)企業(yè)。