在對CFO上任初期情況進行研究時發(fā)現(xiàn)，在此期間CFO們雖然投入了許多精力，卻常常會忽略最為重要的問題。參加調查的164名CFO均表示，關鍵之處在于掌握公司業(yè)務驅動力、改進企業(yè)戰(zhàn)略以及組建財務團隊，但只有少數CFO能夠在上任100天內真正對這些問題給予關注。這就是所謂的“預期陷阱”。

    “這恰恰反映出了新任CFO所遇到的挑戰(zhàn)，他們需要對許多工作的優(yōu)先級進行判定，”麥肯錫硅谷分公司董事波提爾。柴普斯(Bertil Chappuis)指出，“但這通常就像消防演習一樣，很容易迅速掌握要領?！丙溈襄a公司希望這一調查能夠幫助CFO們迅速“了解人員和流程的性質”，柴普斯說，從而“減少在低價值活動上投入的時間，促進財務對公司業(yè)務的推動”。

    職業(yè)勝任力與職業(yè)晉升

    (一)CFO全面的知識架構分析

    在很多CFO看來，通過學習不僅是獲取專業(yè)知識，更重要的是開闊視野，提升專業(yè)知識外的勝任力。在訪談過程中，戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句，說明中國CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉變。

    部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過持續(xù)學習，獲得碩士或者博士學位的占了很高的比例。

    在碩士學位中，以MBA學位占半壁江山。

    (二)不斷拓展視野，適應當代CFO的職能要求

    CFO是一個穿插在金融市場和公司內部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題。

    近四成受訪CFO的起步職業(yè)是會計，而國內的會計教育內容偏窄，知識結構不足，導致許多財務人員雖然精通會計核算但缺乏管理思維。因此受訪CFO提到了要不斷接受、消化新信息，將知識面拓展到營銷、人力資源、供應鏈、戰(zhàn)略管理等多領域。

    我國傳統(tǒng)的財務分析一般是重視經濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經營的角度來看待財務分析，因此有受訪CFO提出要參與企業(yè)的重大決策，CFO必須具有商業(yè)頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。

    與此同時，CFO正在從傳統(tǒng)地關注財務與會計的狹窄領域，拓展到公司的戰(zhàn)略和資源管理，受訪CFO強調要善于利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和客觀決策;將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經營戰(zhàn)略。

    (三)不斷創(chuàng)新，拓展當代CFO的職能要求

    隨著財務管理工作內涵的拓展，財務管理不再是傳統(tǒng)觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級財務管理人員必須承擔起提高、優(yōu)化現(xiàn)有流程的責任。很多受訪CFO提到財務必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。

    CFO致力于的創(chuàng)新在一定程度上有別于技術人員的創(chuàng)新。對他們而言，在一個企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”;從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”;結合目前現(xiàn)狀提出有利于未來發(fā)展的方案還是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力已經成為了當代CFO核心勝任力之一。

    (四) 有效溝通，CFO必備的勝任力

    CFO除了是出色的財務專家外，更是優(yōu)秀的管理者，他們需要了解市場、生產、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業(yè)伙伴及員工進行有效溝通。

    CFO既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系，同時，又要處理好與CEO、內部審計機構、CIO等關鍵人物的內部關系。對于CFO而言，溝通能力很重要，因為CFO需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監(jiān)控都是蒼白的。

    突顯專業(yè)能力的職位

    (一)科班出身，數字感敏銳

    參與創(chuàng)新研究中心訪談的外企CFO，任職的企業(yè)一般是外企在華的分公司或子公司;國企CFO任職的企業(yè)中87%是上市企業(yè);民企CFO中65%的任職于上市企業(yè)，其中19%是在境外上市企業(yè)，他們的平均的工作年限為17年。

    在國企與民企中，超過80%的CFO是財經類本科專業(yè)科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科專業(yè)轉型而來。

    在很多CFO眼中，財務工作入門的門檻并不高，并非一定要求財經類專業(yè)出身，學應用數學、應用物理、化學等專業(yè)出身的大有人在，但要成為財務高手，就必須對數字感興趣，有敏銳的數字感?！案鞣N數據”、“各類報表”是CFO行使職責的基本媒介，所以CFO必須具備靈敏的數字判斷能力和很強的分析能力，分析財務數字背后的含義，用數據說話，為公司的關鍵決策和長期發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。可以說，CFO的職業(yè)特征之一就是使企業(yè)在“數據”中成長。

    (二)提升專業(yè)度，目標明確

    財務人員與人力資源、行政、市場等人員在職業(yè)發(fā)展上一個較大的差異點體現(xiàn)在不同級別、不同類別的財務人員在職業(yè)規(guī)劃上都有與之相配套的職業(yè)資格證書供其提升專業(yè)度。雖然國內外權威的財務職業(yè)資格證書有數十種之多，但是它們的分類體系清晰、知識結構明確。因此，對于財務人員而言，他們的職業(yè)發(fā)展方向與取得何種職業(yè)資格證書的關聯(lián)性很強。

    不同性質企業(yè)的CFO取得的職業(yè)資格證書或職稱數量的差異，外企普遍認可國外的職業(yè)資格證書，而國企與民企CFO更愿意獲取國內的職稱，體現(xiàn)了不同的企業(yè)性質對CFO的從業(yè)要求。

    有些CFO在訪談時提到，在取得某些資格證書的過程中，重新理解了每個工作層面承擔的職能，以及每項職能發(fā)揮的作用，從一個組織者的角度看問題，尋找最佳的專業(yè)解決方案。從側面折射出CFO優(yōu)秀的分析判斷能力，他們把自身的問題與外界提供的信息相整合，挖掘到問題的本質，這種特質也在他們的日常工作中發(fā)揮得淋漓盡致。

    (三)職業(yè)角色問題，專業(yè)知識扎實

    50%以上參與訪談的CFO從第一份工作起都沒有離開過財務領域，始終任職于公司的財務部門;20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的財務部門任職，也未離開過相關領域，他們或是從高校財經老師轉型而來，或是從審計轉型而來。

    專業(yè)素質是CFO的核心價值體現(xiàn)，CFO不僅總攬所有財務職能，包括財務戰(zhàn)略、財務報告、成本管理、風險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、經管責任與資產管理等，并且精通各自領域的概念、實務和流程，對公司財務的運作環(huán)境也有深入的了解。這些作為CFO 的基本功，并非一朝一夕能練就，需要有扎實的專業(yè)知識作為支撐。因此，CFO首先應該是財務專家，具備較高的專業(yè)水準，然后作為管理者參與公司的重大決策。

    （王建軍摘自：CEO中文網）